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　　16具体说来企业文化的作用主要体现在以下方面：一、企业文化具有凝聚力的作用：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。评测学要多少钱一年企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。二、企业文化引力作用：优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力：优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作：也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

< /></><>　　十：都说企业文化对企业发展很重要,所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作,从中受益匪浅,就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视,主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用,因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么,我们怎么来认识和理解企业文化呢?关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。</><>< /></><>　　><>　　沈阳实效的企业文化共识营哪家好，推荐咨询海融核心价值：专业、务实、分享、共赢。

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　　北京用友集团+宏昆集团考察学习中轻总公司实战分享+德胜洋楼理念制度化实战+企业文化共创工作坊一、活动行程时间行程安排（6月12日）北京：用友集团、宏昆集团、中轻总公司9:00-12：00用友集团（实地考察学习）用友集团诞生于1988年，始终坚持用户之友的核心价值观，企业服务30年，是领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商，致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展，推动企业服务产业变革，用创想与技术推动商业和社会进步。本次交流活动将围绕用友30年企业文化建设基本经验；及用友30年企业文化管理之路等进行报告与交流。1，行程安排（感知感知之旅）亲临参观用友产业园西区及中区及“用友数字体验馆”。2，实战分享（感知认知之旅）用友文化案例及落地工具分享。主题分享：《用友企业文化体系化三大保障》重点分享制度保障、组织保障和内容保障行程收益：三大抓手：企业文化制度抓手实践做法，组织抓手实践做法，内容抓手的实践做法。13:30-16：30宏昆集团（实地考察学习）北京宏昆控股有限公司成立于1996年，经营实体20余家的大型现代企业集团公司。北京十大商业品牌，首都家居产业品牌，北京受欢迎生活服务企业十强等多项殊荣。1，行程安程（感知感知之旅）亲临参观宏昆集团文化管理现场，行程要点：参观宏昆集团现场，工作场所、办公场所、案例展示及现场企业文化落地观摩。2，实战分享（感知认知之旅）：宏昆集团宏昆集团企业文化实战分享主题分享：《宏昆企业文化落地7式》a，理念前沿：宏昆集团的企业文化体系解读分享b，文化落地：宏昆集团文化落地七要诀，详细分享企业文化制度支撑的做法和经验c，答疑解惑：企业文化落地实战答疑行程收益：四大抓手：文化现场管理抓手实践做法，文化案例抓手实践做法，文化制度抓手实践做法，文化传播抓手实践做法。 19:00——21:00央企总公司分享（实战沙龙分享）中国轻工业品进出口集团有限公司成立于1952年。近年来，公司转型升级取得长足进步，市场经营能力逐步增强，为建设“五个通用”做出了积极贡献，荣获了“全国文明单位” “首都精神文明单位”“企业企业文化示范单位”“企业先进单位”“企业思想政治工作先进单位”等称号。实战分享（感知认知之旅）：中轻文化分享要点：1.党建文化如何融合开展；2.如何开展体验式企业文化建设；3.如何推进企业文化落地行程收益：三大抓手：企业文化与党建结合做法、文化展厅抓手实践做法、文化活动体验抓手实践做法。（6月13日）《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》8:30-17:30金字塔理论+世界咖啡工作坊（海融心胜管理专家+中国世界咖啡人=共创工作坊）海融心胜企业文化引导®系列工作坊：《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》内容1：《企业文化金字塔系统》缔造 1.一招打通文化与企业战略管理的动脉 2.企业文化金字塔系统构建 3.企业文化核心要素之间的关系 4.企业文化与和人资管理的关系 5.海融心胜企业文化引导®工具在文化管理中的应用6.企业文化理念落地十八法 内容2：《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》1.海融心胜企业文化引导®在企业文化工作中的运用实践2.引导团队共创：企业文化理念体系模拟共识（银三角）3.引导团队共创：企业文化的管理原则模拟共创（银三角） 4.引导团队共创：企业文化管理制度现场梳理产出（铁三角）5.引导工具世界咖啡在企业文化中的应用案例（6月14日）：《德胜洋楼理念制度化实战》8:30-16:30德胜洋楼理念制度化实战分享（德胜洋楼企业文化实战专家）专题课程：《德胜洋楼理念制度化实战》一：德胜洋楼企业文化制度化实践现象二：理念制度化实践方法三：理念故事化实践方法四：专题互动——实际探讨如何制定相应的制度五: 案例分享——德胜洋楼理念制度化做法学习收益：学习知名企业德胜洋楼企业文化制度化不传之秘。带回企业文化切实落地的实战经验和方法。学会管理制度制定的原则二、活动安排研修时间：2019年6月12日—14日（共3天），6月11日全天报到。报到地址：中国·北京（详见确认书）活动费用：4800元/人（含会务费、专家授课费、车辆交通费、参观及资料费等）。食宿统一安排，费用自理。赠送教材及资料等报名办法：填写报名表（见附件1）报名方式：罗老师