在PS5发布会上，《纽约时报》发布了一篇关于PS5主机的报告专栏，题为“下一步PS5：索尼的复苏“。” 周四发布的最新游戏机已成为这家日本巨头的核心产品。 “

本文提供了有趣的细节，总结如下：

电子游戏行业已经超过全球电影和音乐行业1600亿$，成为集团自1990年代以来最大、利润最高的部门；

从晶体管收音机到彩电，从磁带到CD，索尼承担了推广娱乐技术的主要责任。 但该公司随后浪费了数字音乐、智能手机和电视的机会，使Play Station成为与日常消费者建立牢固联系的最重要环节；

索尼董事长兼首席执行官吉田一郎(Ichiro Yoshida)上周接受采访时表示，我们经历了一段艰难时期，但他表示，游戏业务帮助该公司重新站稳了脚跟；

大约六年前，当吉田成为首席财务官时，他帮助索尼开始了痛苦的文化和商业模式转变。 他削减了成本，大幅削减了智能手机部门的开支，并撤出了个人电脑和大众市场电视；

自2012年以来，索尼的股价上涨了11倍多，利润上升，公司仍是日本最大的公司之一，员工约11万人，市值约1080亿美元;

吉姆·瑞安·西总统

以游戏为首的娱乐业是索尼的新面孔，是公司新的增长动力。在索尼本财年上半年，游戏部门收入占公司收入的27%以上，利润的42%左右。相比之下，索尼电子业务的收入占比为20%，利润仅占8%;

在游戏和电子业务之后，该公司最大的部门是其图像传感器业务，向包括苹果和华为在内的公司销售先进的相机芯片，以及金融服务，包括一家重要的日本保险公司。 索尼的音乐和好莱坞部门是最小的，但近年来仍然相对有利可图；

Macquarie东京分析师Damian Thong说：“Play Station已经超越了消费电子产品，成为索尼的核心业务，这确实反映了人们参与现代世界的方式发生了变化。 许多日本企业集团正在挣扎。 “

面对微软新的Xbox游戏机在周二的激烈竞争，PS5获得了广泛的赞誉。 这两家公司采取了不同的战略。 微软通过类似的Netflix订阅服务吸引了超过1500万用户，而索尼则依靠更传统的零售销售模式和新的独家游戏的流行，如魔鬼的灵魂：重印和惊奇蜘蛛侠：迈尔斯·莫拉莱斯。

花旗集团分析师Ezawa先生估计，索尼最初每卖出一台500美元的PS5可能会亏损100美元，不过随着生产效率的提高，亏损幅度有望缩小。这在高端游戏机行业很正常。索尼和微软最初似乎都是亏本销售游戏硬件，以后通过销售游戏软件和从独立发行商那里抽取授权费来盈利。

Ampere Analysis的分析师Piers Harding-Rolls预测，索尼今年将售出500万台PS5，而微软新Xbox则是390万台;

索尼认为，上一代主机主机成功的主要原因是其独家游戏的流行，包括战神（在该系列中售出超过5100万台）和新的垄断，如幽灵马岛，自7月推出以来，已售出超过500万台；

几十年来，索尼PS5的设计师兼顾问Mark Cerny在上周的一次采访中说，索尼音乐高管参与Play Station的诞生是很重要的。 它在游戏部门的文化中灌输对创意过程的尊重，是公司向娱乐转变的前兆。

第二个Play Station于2000年发布，在R星“大盗猎者3”和索尼向新的地理市场扩张的推动下取得了巨大成功（并仍是世界上最畅销的主机）。

2013年发布的PS4在竞争中占据主导地位，销量超过微软Xbox One。 这场胜利给索尼带来了复苏所需的财政喘息机会，或许是日本电子产业的灯塔。

吉田将PlayStation业务及其对核心玩家的关注描述为“小众的东西“。 因为索尼在个人电脑和手机游戏方面的影响力很小，这两种游戏在全球游戏业务中占了四分之三。

Creative Strategies的分析师Carolina Milanesi说：“但小众市场可以非常有利可图，而这正是索尼所关注的，他们并没有试图与微软和Xbox全面竞争。”

吉田宪一郎认识到任何公司的生存最终都要依靠赚钱，但他表示索尼的真正目标（甚至通过视频游戏体现出来）已经超越了这一底线，“增加利润不是我们的目的。作为一家公司，我们的目标是通过创造力和技术让世界充满情感。利润是一个目标。目标和目的不同。”