来源：一波说传承有道

当大宇资讯董事长凃俊光在短短三个月内接连入股老牌芯片设计公司扬智、日本居酒屋集团相席屋，再以15.46亿新台币重金拿下台湾光罩20%股权、成为其最大单一法人股东时，市场一片哗然。

从游戏到重电、资安、餐饮，再到半导体设计与制造——大宇资的跨界幅度之大，令人不禁追问：这家游戏公司究竟要做什么？

当凃俊光说出“我不算英雄、偶尔该有人站出来”时，他或许道破了产业转型期最珍贵的品质——不是对英雄光环的追逐，而是对责任的清醒认知。

从《造山者》的启示到《航海王》的热血，从游戏开发者到半导体新兵，他用跨界者的视角打破产业边界，以“小弟”的姿态扛起产业重任。在台湾科技产业的断代带上，这位自谦“不太懂行业的家伙”，正带着一群“共同缔造者”，一砖一瓦地重建着可以仰望的产业群山。

面对疑问，凃俊光没有描绘宏大蓝图，反而以电影《造山者》为喻，道出一份沉甸甸的责任感：“有时候还是要‘集中力量赌一把’……我不求风光，只求这家公司未来能站得起来，然后有人会记得，有个不太懂行业的家伙，在最惨的时候站在它旁边。”

他坦言自己“不算英雄”，但“偶尔也该有人站出来”。

“造山者”的抉择：站在历史的断层带上

在宣布入股台湾光罩后给员工的内部信中，凃俊光清晰描绘了他眼中的“站出来”意味着什么。他将光罩的存在视为“台湾在芯片设计自主上的一丝命脉”，入股并非简单的资本运作，而是“站在历史的断层带上”，选择成为“造山者的下一棒”。“守住它，不是为了谁的业绩报表，而是为了这片土地未来的选择权。”

他毫不避讳自己的“外行”身份——“我连晶圆是怎么做的都要ChatGPT”。

面对“帮前任还卡债”的质疑，他坦言“前任是台湾半导体领袖，他值得”。这份朴素的家国情怀，成为支撑其跨界决策的情感基石。

从“游戏”到“战略核心”：构建本土科技生态链

短短几年间，大宇资集团已悄然编织了一张覆盖台湾关键科技领域的战略网络：

半导体全链条布局：设计（扬智）、制造（光罩）、通路（全达）。

基础支撑领域：重电（合正）、资安（安瑞）、光通讯（光环）。

多元化生态：游戏、餐饮（相席屋）、金流、电能与AI技术。

在凃俊光看来，这不仅是为本土半导体价值链的自主贡献力量，更是坚信“谷底才看得见真正价值”的战略眼光。他引用《航海王》中罗杰的名言激励团队：“不要害怕梦想太远，只要你还愿意相信。”对于扬智，他视之为亟待唤醒的“传奇”，决心成为那把重启征程的“钥匙”——整合其底层IP与SoC设计经验，“All in”进军AI推理与边缘运算芯片市场。

经营之道：员工、方向与协同

对于外界好奇的“点石成金术”，凃俊光归结为三大核心策略：

凝聚人心：“最大的工作就是跟员工聊天”，强调员工向心力与自发努力是根基。

指明方向：为长期迷失的公司找到通往新时代的航道。

激发协同：整合集团资源，减少重复投入，拓展新增长点。

“历史从不辜负那些愿意站出来的人。每一份努力都不是微小的……这次，我们要把这种精神：‘Failure is not an option’刻在企业的DNA里。”凃俊光在信的结尾如此勉励团队。

凃俊光的“非英雄主义”，恰恰映射出另一种企业家精神——在产业关键节点敢于“站出来”的担当，即便需要以“外行”身份踏入陌生领域，为本土科技命脉注入重生的勇气。

大宇资的跨界之路能否成功造山尚待时间检验，但这份“在最惨的时候站在旁边”的决心，已然在台湾科技产业的版图上，刻下了一道独特的印记。

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