5800万DAU、累计游玩次数700亿，相关话题播放达百亿级；半年分了2亿，头部团队1个月赚2000万，80%新团队获得了新手签约金......在7月底《和平精英》绿洲启元开发者生态大会的现场，一连串看上去就很“诱人”的数字被接连放了出来。

这很符合近两年绿洲启元带给行业的认知：一个飞速发展、稳居顶流、有很大机会的UGC平台。然而，并不是所有人都足够了解它的全貌，许多团队眼馋又不敢轻易入局。

担忧非常具体。在生态大会的现场，游戏日报遇到了不止一位做UGC工作室的朋友，聊下来大家的关注点基本一致：绿洲启元这个盘子看起来有的是用户，但“我擅长的”能不能做得了？官方分成确实很大方，但有多少是被最头部的玩法拿走了，留给我的还有多少?

问题在大会上初步得到了回答，比如此次最重磅的一个新政策“光谱计划”就在主动调整平台内容供给结构，以单款最高额外获得100万元奖励的激励，扶持“内容优质、玩家喜爱、平台稀缺的非切片玩法”，给更多想要入局、敢于创新的开发团队“生存与生长机会”。

不过，由于大会要覆盖的内容很多，现场更多是对生态最新进展做一次系统铺陈，至于这些动作背后的底层逻辑，还值得再往下聊一层。这也是能影响大家决定要不要放下心来闯一闯的关键。为此，游戏日报找到了《和平精英》策划总监黄鑫龙、《和平精英》运营副总监昂蕴红，一起聊了聊他们对绿洲启元战略规划的幕后思考与长远布局。

该去拥抱UGC生态的“百花齐放”了

先从最直观的“光谱计划”聊起，从外部视角来看，已经做出顶流生态与代表案例的绿洲启元似乎不需要这样的加码，也能稳定吸引更多工作室进这个圈子，但该计划并非临时拍脑袋蒙出来试试咸淡的“草案”，而是扎实积累的“水到渠成”。

黄鑫龙告诉游戏日报，最底层源头是绿洲启元在《和平精英》的生态价值已然发生变化，最开始，它主要用于去丰富满足玩家持续增长爆发的多元内容诉求，聚焦于留存，但到当下，在前者已实现的基础上，绿洲启元开始承担起了增长的部分责任。

“过去一些未触达的用户，开始因为绿洲启元进入《和平精英》了”。不难理解，一款长青产品运营的核心命题之一就是“增长”，因此当绿洲启元在一两个品类赛道里做出代表作，跑通了增长的逻辑验证后，《和平精英》团队有足够的动力与决心去打开更多品类潜在机会。

这种潜在机会是确确实实存在的。

昂蕴红向游戏日报讲起了他们的观察，现阶段可能有些非常高流量的玩法，成为爆款后导致大家偏趋同化去做，但以“吃丹修仙”为例，爆发前大家也没想到它是能够跑起来的玩法方向，这其实说明，《和平精英》里有很多没接触过类似玩法的用户，他们也能享受那种乐趣。

“这是信息茧房带来的结果”，黄鑫龙补充道，受少数头部顶级旗舰产品的影响，很多玩法是新一代用户没见过的，“比如你和05后说魔兽争霸/魔兽世界，它不是不好玩，也不是不符合玩家偏好，只不过大量社交关系链遮掩了他们接触和深入体验这类玩法的路径。”

如果是接触/研究过目前绿洲启元爆款玩法“吃丹修仙”的人，就很容易理解两人的观点，拿我自己最初的体验举例，“吃丹修仙”就是极传统的修仙题材、传奇游戏框架，融合了一些社交带新和比拼的元素，有一定阅历的玩家不会觉得多“新奇”，偏偏它赚足了流量与付费。

所以，这些过去几十年已经在中国游戏市场被反复验证过的内容，是真实符合现代用户需求的，缺的只是“被看见”，而恰恰绿洲启元就有“让优秀内容在当下被看见”的能力。

有以上判断，绿洲启元下一步的目标就明确定位在了“让生态走向百花齐放”。

光谱计划即为此诞生，拿更多真金白银为“创新爆款可能性”引路，让扎根绿洲启元平台的UGC团队敢去做些“不一样的玩法”。这项新政策不再继续奖励已经跑通的高流水玩法，转投向稀缺品类和创新内容，进而在“已能保证成熟开发者利益”之外，拓宽创新内容攀升之路。

更重要的是它并非孤立的，有“活跃激励金”“商业化分成”分别从流量与流水方向给好内容提供收入，还有新团队首款签约金、赛事奖金分别从“无痛入门”“定向鼓励”的路径支持开发者大胆入局去做好内容，光谱计划则进一步用来“针对性补强”。

总之，“老团队”的上限和“新团队”的机会都在提高。对应效果也很直观，看到绿洲启元体系层次分明的政策组合，有个此前还担心“来晚了、没位置”的朋友跟我说“看着有搞头”。

“我们比开发者还担心他们赚不到钱”

想带着大家一起往下个阶段走，实现平台与开发者的共赢，激励引导重要，却不能解决所有问题，因为一旦开始真正落地，遇到的卡点往往是方方面面、既多又复杂的。不过黄鑫龙觉得这恰恰是绿洲启元吸引开发者的另一个关键点：市面上最能找到官方人员的UGC平台。

这并非关起门来私下吹牛的自我标榜，黄鑫龙站在生态大会的讲台上，面对下面一众实打实做UGC生意、随时可能去验证的听众，都大大方方地强调了这句话。

平台对开发者的重视是从上到下的。这种思维决定了绿洲启元团队在落地一件事情时，切身站到开发者视角，全维度地考虑他们怎么能跟得上并在绿洲启元做出成绩。拿这次推出新政策引导走向“百花齐放”来说，黄鑫龙称“这个时间点能做了”的前提，是在更早前已经把对应的基建给搭起来了。

连打造长期可复用厂牌影响力的维度都在帮开发者安排

“我和蕴红每一周讨论绿洲启元该做什么了的时候，都会想得足够全面、具体，比如编辑器能不能做出来、开发的成本会不会太高、让开发者做3C调整是否会感觉压力太大等等。”

黄鑫龙认为“拔苗助长”没意义，如果打算做一件事，开发者还要跟随着“绕好几圈”，明显是事倍功半的。所以，如今绿洲启元的政策、宣发能力、甚至是团队规模与结构都在进行调整，让自己进化成能够支撑开发者去舒适地做创新、做长线的模样。

简单展开来说说现有成果：

在技术工具层面，2026年绿洲启元升级了涵盖技能、物品、实体、UI编辑器在内的大量工具，支撑开发者探索更有深度的内容。而且26-27年规划中还能看到如静态烘焙等服务于画面表现的技术，好友关系等服务于社交的系统迭代，这些都能有效拉升作品生命力。

还有AI，在经历过之前的灰度测试后，很快就会全面接入，目前已可支持动作、角色、图片与地形生成，还有音效与特效生成在研中。

黄鑫龙告诉游戏日报，绿洲启元做AI不是用来“秀肌肉”的，它是正儿八经站在游戏从业者和开发者的角度，去做出一套确定性高且必需的工具。“构想的核心思路是，某个板块开发者需要什么，它就能无限接近帮大家做出来，所以我觉得它会非常有效。”

他举了自己的例子解释AI工具的价值，说头几年做策划时有个惯性思维是“担忧设计的东西能不能做出来”，这会不自觉地约束想象空间，最终在衡量中“磨掉”创意。AI的价值就是可以低成本快速验证，让大家敢去想以前不敢想的东西，不被“门槛”挡住。

在传播流量上，基于一整套全年无间断的宣发节点规划，绿洲启元外部声量已经实现了爆发式增长，生态大会上透露出，2025年绿洲启元内容量同比增长了29倍。

这最能回答爆款玩法相互争夺会不会上演“零和博弈”的问题，黄鑫龙觉得至少当下完全不需要担心这点，“很简单的道理，水管更粗了，自然能容纳得下更多产品同时跑起来。”昂蕴红也表示，在流量分配的迭代优化上，团队投入了足够多的关注和资源。

总而言之，绿洲启元做的是“全套精装”，让开发者能放心“拎包入住”。至于最终想要营造出的开发环境，他们给的答案是“让不同阶段的开发者找到对应能做的事，并且赚到那个阶段能赚到的钱。”

值得一提的是，黄鑫龙还提到了个他觉得很感动的现象，“有时候的调整可能会让开发者当月少一两万，但是整个盘子扩大100万，开发者对此很包容，感受得到大家都在希望把蛋糕做起来”、“你真正操心大家的发展，大家也会反过来关注平台的成长”。

这种信任关系，也是同行的关键支点。

让绿洲，成长为“启元”

聊完了当下，考虑到开发者投入更希望能“长久”，我向两人问起了绿洲启元未来的空间有多大，黄鑫龙给出的“野望”让我很是震惊，他认为这个平台有可能会诞生出不亚于战术竞技和搜打撤的顶级新玩法。

黄鑫龙表示，这是已经被验证过的。如Arma2模组工坊与BR、War3编辑器与MOBA、Dota游廊与自走棋，往前翻行业历史，许多长青项目的源头都来自UGC社区，后来进化出了独立的赛道与品类，且成就多个梯队产品并存。

“如果未来能有一个10年长青的品类，它的原型是从绿洲启元里生长出来的，我觉得会是一件很有滋味的事情，我们最开始也是奔着这个目标去的。”

黄鑫龙还有一个判断，即“玩法，官方是做不完的”。黄鑫龙称目前绿洲启元打破的固有思维是不再把射击作为一个固死的品类，而是将其视为一种战斗方式，这样它就可以包容SLG、RPG等各种元素，实现更大范围的用户覆盖。等再后面的阶段，绿洲启元可能会去改变战斗方式、操作习惯、视角，进而覆盖全方位的用户。

这就是为什么要把绿洲启元作为平台来做，未来它有可能覆盖《和平精英》都扩展不到的玩家，比如那批至今都玩不了3D游戏的用户。

事实上绿洲启元已经开始跑起来这样的尝试了，如今2.5D俯视角已发布，支持做对应内容的开发，大会上官方还透露了正在研发横版视角。届时，横版动作、平台跳跃冒险等这类理论上不会在《和平精英》里出现的游戏体验，都可能在绿洲启元中诞生。

需要注意的是，畅想的未来或许并不遥远。

游戏日报注意到，如今绿洲工坊的宣推方式已经在向独游靠拢，充分适配一个好创意/好玩法，从被看到到逐步爆发的传播积累。同时，有如虎牙这样既具备更专业、规模化开发团队，又具备场外自我发行能力的厂商进到绿洲启元的圈子里，更科学地挖生态与扩声量。

结语：

我不是第一次与《和平精英》团队聊绿洲启元，2024年在重庆举办线下开发者活动时，这个平台才刚刚开始做商业化灰度测试，彼时我期待看到绿洲启元走向更成熟的阶段，却无法想象才间隔2年时间，它就拿出了整个行业瞩目的成果，甚至领跑国内UGC新风向。

而今，《和平精英》再谈未来，目标更宏大了，我反而没有了之前对“行不行”的怀疑，觉得他们肯定能做得到，愿意持续投资源、务实的做事方式、以及对“要做成”的坚定信念，都是支点。正如昂蕴红的评价，“绿洲启元还在快速成长，未来无限可能”。

聊天的最后，我问黄鑫龙你们现在有信心说绿洲启元是国内最好的UGC平台吗？他没有丝毫犹豫，笑着告诉我，“那是当然！”